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建设新焦煤，开创高质量转型发展的新局面，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，是历史赋予20万山西焦煤人的神圣使命。

要组织专题学习讨论，对照讲话精神梳理出任务清单、问题清单，排出时间节点，切实抓好贯彻落实。主要领导要谈认识、谈体会、谈措施，自觉把新焦煤的决策部署融入到本单位的发展大局

乔亚峰 摄会议要求，各级工会组织要坚持党的领导，加强党的建设，增强四个意识，坚定四个自信，始终做到两个维护。6月19日，山西焦煤召开工会系统二季度工作例会，传达学习了山西焦煤主要领导近期讲话精神和上级工会精神，安排部署下一步工作重点。要强化焦煤文化引领，大力宣传新焦煤·新理念·新要求，增强广大职工支持改革、参与变革的信心，增强企业的向心力凝聚力感召力。要抓好职工思想稳定，面对面心贴心实打实解疑释惑、化解矛盾、增进了解、体现关爱，实现保一方平安 、助安全发展。要坚定中国特色社会主义工会发展道路，始终保持工会工作的正确政治方向。

山西焦煤集团公司党委专职副书记、副董事长马步才出席了会议并提出要求。要善于集聚党群部门和各级工会力量，打好工作组合拳，形成上下贯通、协调联动的大工会格局。加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。

其中，反映企业发展质量的原煤完全成本、焦炭完全成本及综合融资成本等各项指标持续优化，电力产业发电量创历史最好水平。山西焦煤正按照省委省政府四为四高两同步总体思路和要求，贯彻落实2020年下半年工作会精神，紧紧围绕打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略目标，加快推进企业深化改革、全面变革、创新发展，力争率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。8月10日，财富中文网发布了2020年《财富》世界500强榜单据悉，此次500家企业中，中国大陆（含香港）公司数量达到124家，历史上第一次超过美国（121家）。

其中，反映企业发展质量的原煤完全成本、焦炭完全成本及综合融资成本等各项指标持续优化，电力产业发电量创历史最好水平。山西焦煤以26178.9百万美元营业收入、211.6百万美元利润位列世界500强第485名。

8月10日，财富中文网发布了2020年《财富》世界500强榜单。山西省共计5家煤炭企业入围2020年《财富》世界500强，其中，同煤集团、潞安集团、阳煤集团、晋煤集团分列463位、489位、499位、500位。加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。山西焦煤正按照省委省政府四为四高两同步总体思路和要求，贯彻落实2020年下半年工作会精神，紧紧围绕打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的战略目标，加快推进企业深化改革、全面变革、创新发展，力争率先蹚出一条高质量转型发展的新路子。

今年上半年，山西焦煤坚持疫情防控和经营发展两手抓两手硬，积极调整策略，优化产销联动，强化经营管控，狠抓工作推进，企业生产经营状况总体平稳，各项主要生产指标好于预期要用信息化、大数据支撑安全管理工作，搞好瓦斯防治、防治水、顶板管理等工作，提高管理效率，提升管理水平。要全力紧固汛期安全阀，整治水患区域，加强隐患排查，消除各类安全隐患。山西焦煤党委专职副书记、副董事长马步才参加督导。

要树牢安全意识，牢记生命至上理念，守好安全底线和生命线。葛波蔚对该矿各项工作给予肯定，要求落实安全工作主体责任，层层签订责任状，真正把责任压实。

8月10日，太原市副市长、公安局局长葛波蔚到西山煤电杜儿坪矿挂牌督导安全工作。曹建元 摄葛波蔚先后到杜儿坪矿调度指挥中心、安全文化长廊、井口索道大厅、党素珍女工家属服务站等地，了解矿井生产状况、企业文化创建、职工入井情况、家属安全协管等方面工作情况。

图为在杜儿坪矿调度指挥中心。要建立应急保障机制，发现问题尽快协调解决，把应急演练和培训工作做到位葛波蔚对该矿各项工作给予肯定，要求落实安全工作主体责任，层层签订责任状，真正把责任压实。山西焦煤党委专职副书记、副董事长马步才参加督导。要用信息化、大数据支撑安全管理工作，搞好瓦斯防治、防治水、顶板管理等工作，提高管理效率，提升管理水平。要树牢安全意识，牢记生命至上理念，守好安全底线和生命线。

要建立应急保障机制，发现问题尽快协调解决，把应急演练和培训工作做到位。曹建元 摄葛波蔚先后到杜儿坪矿调度指挥中心、安全文化长廊、井口索道大厅、党素珍女工家属服务站等地，了解矿井生产状况、企业文化创建、职工入井情况、家属安全协管等方面工作情况。

图为在杜儿坪矿调度指挥中心。8月10日，太原市副市长、公安局局长葛波蔚到西山煤电杜儿坪矿挂牌督导安全工作。

要全力紧固汛期安全阀，整治水患区域，加强隐患排查，消除各类安全隐患要发挥考核的正向激励作用，充分调动各方面积极性，扎实推动各项工作落实落细。

要进一步加强选煤厂现场管理，全力推进选煤厂智能化建设。会议强调，要认真贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，紧紧围绕新焦煤战略目标，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，以效益和客户为中心，以精益化管理为抓手，以成本管理为重点，自找差距，自我加压，加快数字化、网络化、智能化三化牵引，不断促进生产方式和管理形态变革，推动各项工作全面提升、取得实效。集团公司总工程师侯水云主持会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠对下一步工作提出具体要求。

8月10日，山西焦煤召开周一例会。要结合全国危化品储存安全专项检查整治，开展好自查自纠工作，全方位做好化工等产业现场管理、隐患排查、日常检修等工作中安全监管，确保责任落实和措施到位。

焦化板块要以生产组织优化为抓手，深入对标行业内先进企业，科学高效组织生产，认真落实内部挖潜实施方案，实现降本增效。电力板块要认真推广前期对标所学经验，坚持煤电一体化发展，认真谋划大用户直供电工作，不断提升盈利能力。

要以提高三率为主要抓手，全面优化各生产系统组织方式和运行流程，促进各产业达产达效。樊小龙 摄针对下一步具体工作，会议强调，安全生产工作要紧紧围绕查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故的目标，认真贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划部署要求，进一步压实安全责任，从源头上提高抗风险能力。

樊小龙 摄会议通报了7月份各煤炭子公司和17座主力矿井主要生产指标、单产单进和工效完成等情况。要建立完善销售正向激励机制，多措并举开拓市场，实现综合效益最大化。煤炭板块要进一步提升设备开机率，通过管理手段，提升煤炭主业的效率效益。集团公司分管领导分别就加强安全生产、市场销售、板块管理等重点工作进行了安排。

要坚持产洗运销协同联动，通过建立用数据说话的分析模式、控制模式，做好月研判、旬对接、周预测、日调度工作，及时协调产销两端，促进产洗运销各环节高效联动。要进行一次全面的经济运行分析，突出问题导向，提出针对性的措施和要求。

会议要求，要抓住煤炭板块，抓住主力矿井，抓住生产、洗选、运输、销售、回款等关键环节，与行业先进企业对标立标，拿出具体方案，着力从根上改、制上破、治上立，全面提升产洗运销各环节的效率效益效能。要抓重点、选关键，用好用活相关产能政策，打造主力生产矿井，培养优势企业。

机电修造板块要优化布局，规范主业，避免重复投入、重复建设。建材板块要进行一企一策研究，把扭亏脱困、扭亏增盈作为工作的重中之重，进一步加强外部市场的开拓力度。